余志勇

助推高質(zhì)量發(fā)展，必須創(chuàng)新升級人才政策，以最大的誠意引進人才,，以最好的平臺用好人才,，以最優(yōu)的環(huán)境留住人才，加大當(dāng)?shù)貏?chuàng)新創(chuàng)業(yè)力度,，這樣才能加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,。

為政之要，惟在得人,。以優(yōu)惠政策激勵人才科技創(chuàng)新,、引進培育高技能人才、廣納優(yōu)秀青年人才,、加強引才機制平臺建設(shè),，從優(yōu)化人才服務(wù)保障等多個方面入手，突出“尊”,，樹立“人才為本,、人才優(yōu)先”理念；突出“全”,，樹立“人各有才,、人盡其才”理念；突出“實”,，樹立“不求所有,、但求所用”理念，多管齊下,、廣拓門路,、發(fā)展充實各個領(lǐng)域人才儲備，勢必形成以匹配人才帶領(lǐng)一個創(chuàng)新團隊,、催生一個新興產(chǎn)業(yè),、培養(yǎng)一個經(jīng)濟增長點的良好格局，種好“招才樹”,，讓更多的人才脫穎而出,，營造用好人才的“軟環(huán)境”。

人才的引進,，須找準(zhǔn)聚集人才的“難點”,、打通“堵點”。根據(jù)不同時期的發(fā)展形勢和任務(wù),，采取一系列有針對性,、含金量高的舉措，健全人才順暢流動機制,。誠然,，當(dāng)今時代,，人才概念已不再局限于傳統(tǒng)意義上的“高精尖”人才，而是涉及各層次,、各領(lǐng)域,、各類型的人才。這就需要圍繞發(fā)展的需求,，破除陳舊人才觀,，倡導(dǎo)人才價值評價多元化，積極推進人才發(fā)展體制機制改革,，全方位,、多角度拓展優(yōu)秀人才上升空間，讓各領(lǐng)域,、各層次人才都能實現(xiàn)自我價值,、受到社會尊重，努力吸引各類人才為我所用,、用當(dāng)其時,。

引才聚才，最根本的是為人才提供發(fā)揮才能的平臺,，為人才發(fā)展提供廣闊空間,?！敖邜?，遠者來?！钡胤降陌l(fā)展,，區(qū)域間的對比，更多的是人才助力發(fā)展的良性競爭,。培育好,、開發(fā)好、利用好人才這個第一資源,，就能形成人才輩出,、人盡其才的良好局面。要強化人才服務(wù)意識,，積極落實各項人才服務(wù)政策等,，努力營造最優(yōu)人才環(huán)境，依靠事業(yè),、感情,、待遇、服務(wù)來拴心留人,。栽下梧桐樹,，引得鳳凰來,，讓他們能夠潛心干事、安心工作,、舒心生活,，或許比單純的“吆喝”更有實在意義。

引才為先,，用留為本,。人才既要引得來，更要用得好,、留得住,。這就要求建立高效管用、活力迸發(fā)的用人機制,，營造宜居宜業(yè),、拴心留人的用才環(huán)境，做到引進與培養(yǎng)使用并重,，避免出現(xiàn)花大力氣引來了人才卻留不住的情況,。積極探索能上能下、能進能出的有關(guān)辦法,，打破人才自由流動的壁壘,。圍繞構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的人才評價機制，探索建立由政府,、市場,、專業(yè)組織、用人單位等多元主體參與的多維度人才評價體系,，優(yōu)化人才服務(wù)機制等,，形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分展現(xiàn)的良好氛圍,。

一步先步步先,，用最恰當(dāng)?shù)娜俗銮‘?dāng)?shù)氖隆＞鄄乓腔钏畞?，只要堅持不懈努力,，憑求才之切、用才之誠,，以心換心,，下大氣力創(chuàng)造最佳條件去培育人才、吸引人才,、使用人才,，定能形成人人渴望成才、人人努力成才,、人人皆可成才,、人人盡展其才的良好環(huán)境,，只有這樣才能有效促進地方經(jīng)濟社會的良性發(fā)展。