為進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)應(yīng)急管理能力和應(yīng)急處置水平，2月25日下午 ，蜆岡鎮(zhèn)召開應(yīng)急演練專題工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范應(yīng)急演練工作的通知》精神，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層干部參加會(huì)議。會(huì)議指出，應(yīng)急演練是應(yīng)急預(yù)案管理工作的重要內(nèi)容，是檢驗(yàn)和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案管理薄弱環(huán)節(jié)的重要抓手，要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高防控能力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作，助力開平“雙盲”應(yīng)急演練順利完成。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的重要思想，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急演練活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照市綜合“雙盲”應(yīng)急演練任務(wù)分工表，結(jié)合各部門工作實(shí)際，研究制定應(yīng)急演練計(jì)劃、方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。二是閉環(huán)管理，聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)。圍繞事前、事中、事后三個(gè)階段，落實(shí)應(yīng)急演練閉環(huán)式管理，即事前防范，建立健全預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急演練所需的物資、設(shè)備、人力、技術(shù)等方面資源合理整合，常態(tài)化開展應(yīng)急演練；事中響應(yīng)，健全響應(yīng)機(jī)制，各部門要增強(qiáng)快速相應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力；事后吸取教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)應(yīng)急演練方案。同時(shí)要求各部門制定突發(fā)事件應(yīng)急演練“閉環(huán)”管理“實(shí)操本”。三是領(lǐng)導(dǎo)督查，全面提升。主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)對(duì)能力等方面的督查，對(duì)應(yīng)急演練存在不足的部門進(jìn)行提醒，倒逼相關(guān)部門將應(yīng)急演練工作落實(shí)到位，全面提升我鎮(zhèn)應(yīng)急演練水平。
為進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)應(yīng)急管理能力和應(yīng)急處置水平，2月25日下午 ，蜆岡鎮(zhèn)召開應(yīng)急演練專題工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范應(yīng)急演練工作的通知》精神，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)中層干部參加會(huì)議。
會(huì)議指出，應(yīng)急演練是應(yīng)急預(yù)案管理工作的重要內(nèi)容，是檢驗(yàn)和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案管理薄弱環(huán)節(jié)的重要抓手，要切實(shí)提高政治站位，增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高防控能力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作，助力開平“雙盲”應(yīng)急演練順利完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的重要思想，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急演練活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照市綜合“雙盲”應(yīng)急演練任務(wù)分工表，結(jié)合各部門工作實(shí)際，研究制定應(yīng)急演練計(jì)劃、方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。二是閉環(huán)管理，聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)。圍繞事前、事中、事后三個(gè)階段，落實(shí)應(yīng)急演練閉環(huán)式管理，即事前防范，建立健全預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急演練所需的物資、設(shè)備、人力、技術(shù)等方面資源合理整合，常態(tài)化開展應(yīng)急演練；事中響應(yīng)，健全響應(yīng)機(jī)制，各部門要增強(qiáng)快速相應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力；事后吸取教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)應(yīng)急演練方案。同時(shí)要求各部門制定突發(fā)事件應(yīng)急演練“閉環(huán)”管理“實(shí)操本”。三是領(lǐng)導(dǎo)督查，全面提升。主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)對(duì)能力等方面的督查，對(duì)應(yīng)急演練存在不足的部門進(jìn)行提醒，倒逼相關(guān)部門將應(yīng)急演練工作落實(shí)到位，全面提升我鎮(zhèn)應(yīng)急演練水平。
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